10年前，廣東科杰機械自動化有限公司前身還只是一家以雕銑機業(yè)務(wù)為主的小企業(yè)。但近幾年來，該公司在研發(fā)領(lǐng)域投入大量人力物力，專注于3C產(chǎn)品觸摸屏蓋板玻璃的技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)，最終贏得包括蘋果、華為、小米等國內(nèi)外一線手機品牌企業(yè)的大量訂單，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

科杰公司的轉(zhuǎn)型路徑是江門眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)通過創(chuàng)新?lián)屨夹陆?jīng)濟“風(fēng)口”的一個縮影。近年來，傳統(tǒng)制造企業(yè)正成為江門創(chuàng)新領(lǐng)域的中堅力量。從顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“車間革命”，到多元化發(fā)展的跨界創(chuàng)新……不同的創(chuàng)新樣本每天都在這個廣東老牌制造業(yè)城市上演，越來越多企業(yè)意識到過去粗放的發(fā)展模式已難以為繼，創(chuàng)新才是搶占新經(jīng)濟“風(fēng)口”的不二法門。

創(chuàng)新讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不“傳統(tǒng)”

在廣東鴻美達科技有限公司位于江門蓬江的生產(chǎn)車間，現(xiàn)場的工人寥寥無幾，機械手“忙碌”地從自動化流水線上不斷抓取生產(chǎn)成品。

“整個車間的60臺機器同時開動，一天下來能生產(chǎn)超過30萬根水管?！痹摴径麻L厲曉曉告訴筆者，鴻美達是美的、格力、海信等國內(nèi)一線家電品牌的主要進排水管供應(yīng)商之一，近年來一直在謀求擴大生產(chǎn)，從2014年起先后投入近2000萬元的資金對生產(chǎn)線進行升級改造，“在生產(chǎn)線實施自動化改造之前，每5臺機器需要30名員工負(fù)責(zé)操控；但在實現(xiàn)自動化生產(chǎn)后，2個員工就能輕松完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量卻更優(yōu)良”。

類似的“車間革命”近年來成為江門眾多傳統(tǒng)企業(yè)的常見場景。作為廣東老牌工業(yè)城市，江門工業(yè)門類齊全。但由于勞動力成本大幅提升，靠大規(guī)模低廉勞動力生產(chǎn)的模式難以為繼，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。在這個過程中，通過自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，成為不少傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的“法寶”。

作為亞洲最大的半掛車專用零部件生產(chǎn)商，廣東富華重工制造有限公司為傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)注入“新”能量的探索堪稱業(yè)界典范。這家位于臺山工業(yè)新城的企業(yè)2007年從順德遷至江門，曾是全省最大的“雙轉(zhuǎn)移”項目。近年來，該公司大力引進掌握行業(yè)核心技術(shù)的外國專家，在研發(fā)端投入大量資源。

“由富華重工自主研發(fā)的整體式擠壓車軸，國內(nèi)市場價只需要5000—6000元，但以往從國外采購?fù)愋蛙囕S需要1萬—2萬元?！痹摴靖笨偨?jīng)理嚴(yán)軍提起公司的核心技術(shù)頗為自豪，“這一項技術(shù)創(chuàng)新打破國外廠商的壟斷，為國內(nèi)下游企業(yè)節(jié)省大量成本”。

無獨有偶，今年7月在上海舉行的一場紙巾婚紗藝術(shù)展上，江門本土民營企業(yè)、國內(nèi)生活用紙巨頭維達國際控股有限公司新設(shè)計的一款“黑科技”產(chǎn)品讓人大開眼界，娛樂明星林志玲身穿由維達邀請知名設(shè)計師量身打造的紙巾婚紗壓軸登場，引得在場觀眾陣陣驚嘆?！霸旒埵莻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但通過創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能變得不‘傳統(tǒng)’?！本S達集團副行政總裁張健介紹，通過企業(yè)自主創(chuàng)新，維達正在改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)制造業(yè)的固有認(rèn)知。

江企跨界布局新興制造業(yè)

如何通過創(chuàng)新殺出一條與傳統(tǒng)發(fā)展模式迥異的“血路”？在大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)通過自主創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)型的同時，江門也有不少企業(yè)選擇瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，搶占新經(jīng)濟的“風(fēng)口”。

在江門，通過跨界創(chuàng)新尋找發(fā)展新增長點，正在成為不少傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑。江門智尊科技電子有限公司原來是一家生產(chǎn)電子變壓器的傳統(tǒng)制造企業(yè)，近年來瞄準(zhǔn)國內(nèi)數(shù)控刀具的市場空白，果斷投資3000萬元進入先進裝備制造行業(yè)。如今，該公司投產(chǎn)僅1年的數(shù)控刀具生產(chǎn)線僅僅上線1個月，就為企業(yè)創(chuàng)造過百萬元的利潤，預(yù)計今年產(chǎn)值可達到1億元。

與智尊科技不同，江門市地爾漢宇電器股份有限公司（下稱“地爾漢宇”）選擇以資本運作的方式切入新興的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)。作為中國排名第一、世界排名第二的洗衣機、洗碗機專用排水泵供應(yīng)商，地爾漢宇是國家首批高新技術(shù)企業(yè)，為三星、東芝、惠而浦、伊萊克斯、海爾、美的等國內(nèi)外著名的家電制造企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)電器配件。該公司董事會秘書、副總經(jīng)理馬俊濤告訴筆者，地爾漢宇是一個格外注重技術(shù)研發(fā)的企業(yè)?！皬囊婚_始的模仿到現(xiàn)在的不斷超越、領(lǐng)先，公司通過開發(fā)核心技術(shù)形成在市場上的強大競爭力。僅僅是‘頭等艙’水療馬桶這一款產(chǎn)品就已經(jīng)擁有60多項專利，全公司各類產(chǎn)品共擁有專利190多項”。

盡管主營業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上，地爾漢宇卻不滿足于此，近年來先后把觸角伸到工業(yè)機器人、新能源企業(yè)等新興制造產(chǎn)業(yè)。以工業(yè)機器人為例，深圳市同川科技有限公司原本是地爾漢宇的自動化設(shè)備供應(yīng)商，長期專注于人工智能和工業(yè)自動化解決方案領(lǐng)域，先后攻克工業(yè)自動化領(lǐng)域的代表產(chǎn)品工業(yè)機器人，并掌握其中的總線式伺服電機、運動控制系統(tǒng)等核心技術(shù)。出于對工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)前景的看好，2014年前，地爾漢宇通過注資控股深圳市同川科技有限公司，宣告正式進軍工業(yè)機器人領(lǐng)域。

除了資本運作，江企還通過共享資源，從“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中吸取創(chuàng)新源泉。以江門市科恒實業(yè)股份有限公司為例，這家原本專門從事稀土發(fā)光材料制造的國家級高新技術(shù)企業(yè)，選擇建設(shè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺這一頗為前沿的方式，將發(fā)展方向瞄準(zhǔn)新材料、新能源、環(huán)保及醫(yī)藥中間體等新經(jīng)濟領(lǐng)域，并成功挖掘新的發(fā)展方向——鋰電正極材料。

“2015年公司整體銷售額為4．3億元，其中鋰電正極材料便占了2．3億元，預(yù)計主營產(chǎn)品今年銷售額還將翻一番?！笨坪愎煞輨?chuàng)新中心副主任陳一川說，市場的快速發(fā)展要求企業(yè)必然要創(chuàng)新，投資建設(shè)開放式創(chuàng)新平臺有助于企業(yè)整合社會零散碎片化的研發(fā)成果和研發(fā)人員等資源，“這樣能在幫助企業(yè)自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的同時，孵化、扶持更多小微企業(yè)共享發(fā)展紅利，最終達成雙贏”。

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創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)高管怎么說？

廣東科杰機械自動化有限公司副總經(jīng)理陳完年：

企業(yè)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的力量太薄弱，不是不想投入，而是投入的回報難以評估。政府應(yīng)利用好高校資源進行基礎(chǔ)研究，例如考慮把企業(yè)和高校教授進行領(lǐng)域細(xì)分，專門定制為某個行業(yè)或企業(yè)做基礎(chǔ)研究。

維達國際控股有限公司副行政總裁張健：

針對產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足消費者的需求應(yīng)成為企業(yè)的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新研發(fā)的最終目標(biāo)是提升產(chǎn)品品質(zhì)，為此企業(yè)的研發(fā)中心應(yīng)承擔(dān)起工程技術(shù)、材料應(yīng)用等研究，并在研發(fā)過程中要做好消費的數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)造更多高價值、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

廣東富華重工制造有限公司副總經(jīng)理嚴(yán)軍：

積極引進外國優(yōu)秀工程師，除了可以為中國企業(yè)帶來全球先進的研發(fā)技術(shù)和質(zhì)量控制技術(shù)，還可以幫助企業(yè)研發(fā)更先進的生產(chǎn)設(shè)備、更好地突破工藝難點，從而打破外國企業(yè)的壟斷，打造“中國制造”。

廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司董事長陶冶：

能買來的技術(shù)不是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)始終需要有自己研發(fā)出來的核心技術(shù)，在多方面實現(xiàn)創(chuàng)新，并且要往引導(dǎo)性研發(fā)方向發(fā)展，通過研發(fā)出超前產(chǎn)品，引導(dǎo)消費習(xí)慣的改變。