今天，微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士在施耐德電氣2021創(chuàng)新峰會“開放創(chuàng)新，企業(yè)數字化轉型的‘快捷鍵’”圓桌論壇上，闡述了企業(yè)、組織完成數字化時代“華麗轉身”的要素。

微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士

“十四五”規(guī)劃中提到：迎接數字時代，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式的變革。對此，潘天佑博士認為全方位、全方面推動數字化轉型的時代已然到來。隨著人工智能、大數據等技術的發(fā)展，從企業(yè)內部單打獨斗的自創(chuàng)到開放式創(chuàng)新的共創(chuàng)是數字化時代的必然。在數據驅動業(yè)務增長的今天，沒有企業(yè)可以獨自完成數字化時代的全面創(chuàng)新。

“找對場景、選對工具、挑對伙伴”，是潘博士給所有企業(yè)及組織通過開放式創(chuàng)新實現共創(chuàng)的建議?！霸诤献魈剿鲾底只瘎?chuàng)新的過程中，首先要深入了解行業(yè)企業(yè)和機構所提出的具體業(yè)務場景，找到真正的痛點并判斷輕重緩急，然后決定采用何種技術方案，并借助合作伙伴對于行業(yè)、領域的深入洞察，最終將數字化技術轉化為場景價值?！碑a、政、學、研的整體合作將會為企業(yè)、組織帶來極大的優(yōu)勢。如，施耐德電氣所具備的能源管理、自動化領域數字化轉型的知識，以及微軟亞洲研究院的前沿計算機領域科研實力，能夠助力行業(yè)領軍企業(yè)更好地發(fā)掘、利用數據，實現數字化轉型中突破性的創(chuàng)新。

潘天佑博士指出，在企業(yè)數字化轉型的過程中還要注重三點：一是成長型思維，企業(yè)或組織不能固化在過去的成功之中，如果不能否定過去，就會失去創(chuàng)新的能力；第二要有針對創(chuàng)新試錯的包容性；第三就是組織的創(chuàng)新能力是需要訓練、培養(yǎng)的，需要借鑒組織間聯合共創(chuàng)的經驗。