?“加快數字化發(fā)展，打造數字經濟新優(yōu)勢，協同推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態(tài)”……今年的政府工作報告多個“數字”的連用，折射出數字化轉型升級的必要性和緊迫性。

在3月9日新京報舉辦的“兩會經濟策之數字經濟”論壇上，中國工程院院士、中國互聯網協會咨詢委員會主任鄔賀銓，全國政協委員、中國工業(yè)互聯網研究院院長徐曉蘭，全國政協委員、北京大學經濟與管理學部副主任金李，京東工業(yè)品業(yè)務部總經理丁德明四位專業(yè)大咖齊聚一堂，為產業(yè)數字化、工業(yè)互聯網的發(fā)展獻計獻策。

針對數字化轉型難點痛點、工業(yè)互聯網的發(fā)展方向以及實施路徑等業(yè)界最為關注的焦點話題，幾位專家從產學研各個角度深刻闡述了各自觀點。京東企業(yè)業(yè)務則結合來自產業(yè)一線的實踐經驗和深入洞察，為產業(yè)和企業(yè)的數字化提供了新的思路。

疫情催生產業(yè)數字化突破口采購管理是企業(yè)轉型最佳切入點之一

事實上，數字化并不是一個新概念。自2017年政府工作報告首提“數字經濟”以來，今年已是第4次被直接寫入政府工作報告。而這4年來，數字經濟在消費端也實現了爆炸式增長，中國在網絡購物、移動支付、共享經濟等多個數字經濟領域都走在了世界前列。

然而與消費互聯網的如火如荼形成鮮明對比的是，數字化在產業(yè)端的發(fā)展卻相對遲滯。埃森哲發(fā)布的《中國企業(yè)數字轉型指數》報告顯示，目前只有7%的中國企業(yè)轉型成效顯著。為什么產業(yè)互聯網與消費互聯網發(fā)展呈現如此不平衡的狀態(tài)?幾位專家從政策、產業(yè)、企業(yè)多個角度進行了深入分析，總結出企業(yè)面臨的數字化轉型“兩大難點”。

一是數字化價值判斷難。鄔賀銓院士在論壇上提到，當前，業(yè)界對數字經濟的定義沒有取得共識，測算的方法也沒有統一，這就使得數字經濟難以準確量化。具體到企業(yè)的數字化轉型，更是如此。企業(yè)是一家商業(yè)機構，實施任何舉措都要衡量投入產出比，數字化巨大投入與難以量化的價值之間的矛盾，容易在主觀層面動搖企業(yè)數字化的決心。

二是企業(yè)數字化實施路徑不確定。由于行業(yè)差異化，不同類型企業(yè)開展數字化轉型的切入點和路徑也多種多樣，在實踐過程中就容易因為缺少頂層設計和整體規(guī)劃，使得不同時期建設的不同系統之間無法互聯，形成大量信息孤島，導致協同效率低、價值難以充分釋放。

針對這些典型痛點，產業(yè)界也一直在尋求數字化轉型的有效切口?；谠谄髽I(yè)服務領域的豐富實踐，京東企業(yè)業(yè)務提出了一套“方法論”：采購管理作為企業(yè)鏈接產業(yè)鏈上下游的管理環(huán)節(jié)，多場景耦合、多成果量化，是企業(yè)數字化轉型的最佳切入點之一。

丁德明深入分析了采購管理作為數字化轉型切入點的優(yōu)勢：一是采購管理本身存在大量的量化指標，如采購成本、庫存周轉率等，便于第一時間反映數字化價值創(chuàng)造的結果;二是采購是連接企業(yè)內部與外部的樞紐和連接器，數字化后向內可串聯生產、財務、固資管理等環(huán)節(jié)，有效強化內部協同打破“信息孤島”，向外可對接品牌商、服務商、金融機構等等，與產業(yè)鏈上下游實現更緊密的耦合。

2020年疫情期間，數字化的采購管理發(fā)揮了很大價值，成為大量企業(yè)應對供應鏈不確定性的有力武器。復工復產初期,大量企業(yè)就通過采購數字化確保了生產經營物資的第一時間就位。消毒劑生產商大連格利特生物科技有限公司在面對“無桶封裝的困境”時，就借助京東慧采SaaS版實現2小時內快速上線數字化采購系統，72小時物資急速送達，確保了800萬噸消毒液的順利生產輸出。

在全面復工復產后，也有很多組織通過采購管理數字化來優(yōu)化內部的管理效率。中建集團旗下綜合互聯網平臺云筑網就借助數字化采購系統，成功對接了京東工業(yè)品的商品與服務能力，實現了服務范圍和服務能力的全面擴充，為中建集團旗下覆蓋全國的600多家公司、1萬多個在建工地的項目物資采購提供了有力支持。

從產業(yè)數字化到工業(yè)互聯網 數字技術加速實體經濟轉型進程

在產業(yè)數字化的諸多領域當中，有一個板塊備受政策、行業(yè)關注，那就是工業(yè)制造業(yè)的數字化——即工業(yè)互聯網。

制造業(yè)是國家綜合實力的根本，是立國之本、強國之基，從根本上決定了一個國家的綜合實力和國際競爭力。在全球產業(yè)數字化轉型的背景下，加快制造業(yè)數字化轉型、提升產業(yè)鏈現代化水平意義重大。鄔賀銓表示，工業(yè)互聯網是工業(yè)企業(yè)數字化轉型的一個抓手，可以說是必由之路。徐曉蘭認為，作為第四次工業(yè)革命的重要基石，工業(yè)互聯網為產業(yè)數字化提供了關鍵基礎設施支撐和產業(yè)生態(tài)基礎，成為數字經濟創(chuàng)新發(fā)展的關鍵支撐。

目前，工業(yè)制造業(yè)、互聯網行業(yè)各方，也都在大力探索工業(yè)互聯網，并初步形成了各自的實踐路徑：比如，面向企業(yè)低時延、高可靠、廣覆蓋的網絡需求，大力推動工業(yè)企業(yè)內外網建設;針對復雜生產過程中設備聯網與數據采集需求，開發(fā)面向不同工業(yè)場景的工業(yè)數據分析軟件;針對信息資源集成共享需求，統籌推進工業(yè)互聯網標識解析體系頂層設計。

京東工業(yè)品也給出了京東探索工業(yè)互聯網的實踐路徑——從基礎設施核心要素：數字化的工業(yè)品開始。丁德明認為，工業(yè)互聯網最終目標都是一致的——即實現人、機、物全面互通互聯。其中，“物”是鏈接“人”與“機”的有效載體，工業(yè)品作為生產過程中最基礎的要素，數字化的工業(yè)品是實現工業(yè)互聯網的新一代數字基礎設施之一，同時也是核心要素。

圍繞工業(yè)品的數字化，京東工業(yè)品也率先在行業(yè)進行了一系列的實踐。去年工博會上，京東工業(yè)品正式發(fā)布了“墨卡托”工業(yè)品標準商品庫。這是結合京東大數據和人工智能技術,以及各品類頭部品牌商的專家經驗,通過對海量工業(yè)品數據進行數據清洗和知識抽取,構建出的工業(yè)品知識圖譜?；凇澳ㄍ小?，行業(yè)就能夠搭建一套完備的工業(yè)品標準化分類和商品體系,解決行業(yè)現有體系產品信息和參數不統一、行業(yè)屬性不全的問題,為工業(yè)品供應鏈上下游企業(yè)的互聯互通奠定基礎。

縱觀數字經濟的發(fā)展歷程，從早期的計算機應用技術，到移動互聯網，再到工業(yè)互聯網浪潮，數字技術正一步步深入產業(yè)核心環(huán)節(jié)。京東作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)，正在全面構建數智化社會供應鏈，用數智化技術連接和優(yōu)化社會生產、流通、服務的各個環(huán)節(jié)，降低社會成本、提高社會效率，在未來十年持續(xù)推動各行各業(yè)的數智化轉型。借鑒徐曉蘭的觀點，數字化已經到了“不轉不行”的關口。傳統企業(yè)需要盡快意識到數字化轉型的重要性，并積極地找尋符合自身發(fā)展的數字化轉型道路，只有這樣才能夠更好地應對未來競爭。