富士山下錯落著數(shù)十幢大小不一的廠房，參觀者都對其整齊一致的鮮黃色留下深刻印象。這家廠商就是世界第一的數(shù)位控制系統(tǒng)及機器人制造商，郭臺銘、朱镕基爭相取經(jīng)的機器人龍頭企業(yè)——發(fā)那科(FANUC)，從iPhone手機、TOYOTA汽車、波音噴射機的機翼到美軍戰(zhàn)車，都需要他們的自動化設備。（文末與大家分享發(fā)那科佚事）

　　“一般人看來，發(fā)那科默默無聞，其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會停止運作。”

　　——東京巴黎銀行分析師佛斯特

　　FANUC由稻葉清右衛(wèi)門創(chuàng)建于1956年，中文名稱發(fā)那科，是當今世界上數(shù)控系統(tǒng)科研、設計、制造、銷售實力最強大的專業(yè)企業(yè)，占全球市場份額的70%。

　　1974年FANUC首臺機器人問世，F(xiàn)ANUC一直致力于機器人技術上的領先與創(chuàng)新，是世界上唯一一家由機器人來做機器人的公司，是世界上唯一提供集成視覺系統(tǒng)的機器人企業(yè)，是世界上唯一一家既提供智能機器人又提供智能機器的公司。FANUC機器人產品系列多達240種，負重從0.5公斤到1.35噸，廣泛應用在裝配、搬運、焊接、鑄造、噴涂、碼垛等不同生產環(huán)節(jié)，滿足客戶的不同需求。

　　2008年6月，F(xiàn)ANUC生產的機器人率先突破20萬臺；2011年，F(xiàn)ANUC全球機器人裝機量已超25萬臺，市場份額穩(wěn)居第一。2011年、2012年，F(xiàn)ANUC分別被福布斯、路透社評為全球100強最具創(chuàng)新力公司之一，并位列英國《金融時報》全球500強排行榜235名。（以上數(shù)據(jù)來自百度百科：fanuc）

　　FANUC的M-2000iA系列是世界上最大(最強壯)的可搬運超重物體的機器人，它有兩種型號，一個是可舉起900公斤重物的M-2000iA/900L(動作半徑4680mm)，和能舉起1200公斤的M-2000iA/1200（動作半徑3730mm），能夠做到更快、更穩(wěn)、更精確地移動大型部件，用于物流搬運、機床上下料、裝配、碼垛、材料加工、拾取及包裝、舉重表演等等。

　　車身的搬運工

　　這隨便甩來甩去的不是車，是筐菜吧？

　　最大能抬起1350公斤的M-2000iA

　　當需要處理超重部件，如機床組裝、車身定位時，M-2000iA機器人可實現(xiàn)安全快捷的安置，能代替起重機、運輸班車、龍門吊工作。M-2000iA/900L型機器人在保證速度及路徑精度的前提下能將900公斤重的部件舉到6.2米高。

　　M-2000iA和M-20iA機器人合作造車

　　大力士拿2550磅（1157千克）的火車輪子

　　輕~而~易~舉

　　6軸大力士最愛舉的還是車殼

　　翻砂模

　　下面跟大家分享臺灣今周刊2011年的文章《稻葉清右衛(wèi)門：當?shù)谝唬筒慌律怠分械囊恍┹W事～～

　　發(fā)那科軼事

　　快10倍的時鐘

　　一進入富士山麓發(fā)那科研究大樓的大門，就能看到一個不可思議的大時鐘：它的速度比一般時鐘快了10倍，正常的1分鐘它只要6秒鐘就會走完。創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門掛這個時鐘的用意是希望提醒所有員工，研發(fā)工作需要追求速度。

　　稻葉的名言是：“技術有歷史，但是技術人員沒有過去，只有創(chuàng)造。”他讓所有的員工充滿危機感。為了在速度上領先，他將研究所分成兩個：一個是基礎開發(fā)研究所、一個是商品研究所?；A研究專攻五年、十年之后市場需要的產品；商品化目標一旦確立，就移交到商品研究所，這個研究所由發(fā)那科的精銳部隊組成，規(guī)定在一年內交出成果，整個大樓內充滿戰(zhàn)斗氣息。

　　嚴謹而獨裁的經(jīng)營者

　　從創(chuàng)業(yè)開始，稻葉就把嚴謹視為基本原則。稻葉之子、發(fā)那科現(xiàn)任社長稻葉善治說：“父親的恩師池邊洋在指導父親寫論文的時候，要求論文一定要非常嚴謹。”不只是寫論文，稻葉知道，推動事業(yè)永續(xù)經(jīng)營，所有過程也都要非常周密。

　　稻葉清右衛(wèi)門屬於獨裁型的經(jīng)營者，他擔任社長時，業(yè)務員要便宜一萬日圓給客戶，或要錄用一名剛畢業(yè)的大學生，都要由他拍板定案才算數(shù)。

　　為了把事情做到盡善盡美，稻葉主張永遠保持全速前進。他說：“我一直全力投球，所以我要求部屬也做到這一點。”他任社長時一年有一百天在國外出差，早上八點五十分上班，沒有一天在晚上九點前離開，一個月還有好幾天會工作到半夜。如果員工不像他一樣認真，他就會大聲斥責。“讓最少的人做最多的事”是他的生存哲學。

　　100%黃色軍團

　　稻葉要求員工放棄自我，強迫員工接受自己的價值觀，其中一個表現(xiàn)是徹底實現(xiàn)黃色。發(fā)那科從東京日野搬到富士山麓的山梨縣忍野，占地四十五萬坪的土地上，所有建物都漆成黃色，從空中鳥瞰，一眼就能分辨出發(fā)那科，企業(yè)識別做得非常徹底。社長以下所有員工都穿黃色制服，工廠的機器人、卡車都是黃色。就連發(fā)那科歐洲的視頻也總在強調100%YELLOW(從視頻風格就可以了解，發(fā)那科的美國公司業(yè)務做得更大更激進，但要講品味，歐洲公司明顯強些)。

　　這個黃色軍團不但讓人印象深刻，也的確創(chuàng)下傲人的佳績。曾經(jīng)參觀發(fā)那科的臺灣師大運動與休閑管理研究所副教授朱文增說：“除了黃色，這家公司還給人樸實、保守的印象。它的科技含量很高，員工待遇、福利都不錯，離職率很低，是日本理工科系向往的工作單位。”